El blog de Daniel Romero-Abreu. El altavoz de las mentes más brillantes. El altavoz de las mentes más brillantes.

La campaña de la emoción y las ideas

Escrito a las 9:15 am

En 1960 la televisión se transformó en una herramienta fundamental para ganar elecciones. El joven senador John Kennedy se enfrentaba en un debate televisado al vicepresidente Richard Nixon, que se presentó en el plató sin afeitar y convaleciente de una leve enfermedad. Los votantes que escucharon el debate por la radio daban por vencedor a Nixon, pero la mayoría del pueblo americano se había sentado frente al moderno televisor, y JFK les conquistó el corazón. En ese momento tanto los políticos como sus equipos de campaña se dieron cuenta de que para difundir, presentar y defender una idea, ya no servía solo con tenerla bien estructurada y escrita, sino que cobraba mucha importancia la puesta en escena. El canal de comunicación por el que se trasmitían esas ideas lo transformaba todo.

(L to R) Leader of the People's Party (PP) and Spain's caretaker Prime Minister and party candidate, Mariano Rajoy, Leader of Spanish Socialist Party (PSOE), Pedro Sanchez, Center-right party Ciudadanos leader and party candidate, Albert Rivera,(C), and Leader of left wing party Podemos and party candidate, Pablo Iglesias, pose prior to a televised debate at the congress centre IFEMA in Madrid on June 13, 2016 ahead of Spain's general election. Spain is holding its second elections in six months, on June 26, after being governed by a caretaker government with limited powers since the December 20 polls put an end to the country's traditional two-party system as voters fed up with austerity and corruption scandals flocked to new groups.  / AFP PHOTO / JAVIER SORIANO

Los candidatos en el debate del 13 de junio. FOTO: RTVE/AFP PHOTO/JAVIER SORIANO

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Las cuatro claves del liderazgo de Gloria Álvarez

Escrito a las 12:52 pm

El proceso para posicionarse como experto/a en un campo concreto de pensamiento o en un sector profesional comienza cuando entendemos que nuestra marca personal no se construye y depende de la imagen que queramos proyectar de nosotros mismos y de lo que hagamos, sino de que tengamos algo diferencial e interesante para aportar a la sociedad o a nuestras audiencias.

En mi post anterior definía la marca personal como “la promoción personal a través de la percepción que los demás tienen de uno”. Cuando esa percepción en los demás es positiva, entonces podemos llamarla credibilidad.

Hoy me quiero centrar en una persona muy especial, a la que conozco bien, y que empezó en el mundo de las conferencias sin buscarlo: Gloria Álvarez.

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Gloria Álvarez, durante su intervención en el Parlamento Iberoamericano de la Juventud en 2014 / Imagen: Canal de Youtube de Red Iberoamérica LIDER

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De la marca personal al posicionamiento personal: Transforma tu vida

Escrito a las 9:31 am

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Ya he escrito alguna vez acerca de la infobesidad que satura el mundo actual de información. Tanta que nos resulta imposible asimilarla. En 1997, cuando todavía no existían Facebook ni Twitter ni las redes sociales, William Van Winkle calculó que un solo ejemplar de la edición dominical del New York Times contenía más información de la que un europeo del siglo XIX podía adquirir en toda su vida. Como es normal, nos resulta imposible abarcar toda esa información, y nos abrumamos. Así que tendemos a especializarnos. ¿En qué nos especializamos? Nos especializamos en lo que nos importa, en lo que nos interesa, en lo que nos apasiona. Normalmente serán nuestros hobbies o nuestro trabajo.

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Las cinco razones por las que la reputación del CEO es importante para las organizaciones

Escrito a las 11:40 am

GRANDE8En mi último post insistí en la importancia de cuidar estratégicamente la reputación del CEO y en que su posicionamiento y proyección pública como líder de opinión es un punto fundamental para proyectar los valores y mensajes corporativos de la empresa que lidera. No en vano, el último informe ‘The CEO Reputation Premium’ de Weber Shandwick señala que casi la mitad (44%) del valor que el mercado otorga a una compañía depende de la reputación del CEO.

Por eso, es importante que la opinión pública –los clientes y consumidores, en definitiva– reconozca el mérito de las personas que ostentan un cargo de semejante responsabilidad. La posición de Consejero Delegado de una empresa es una de las más difíciles de mantener en un mundo vertiginoso que exige beneficios y crecimiento casi inmediatos. El conocimiento y el expertise del CEO podemos decir que son grandes activos corporativos que no se están dando a conocer de manera planificada y que la mayor parte de las empresas no están sabiendo gestionar para que aporten valor por un lado, e impulsen la estrategia global corporativa, por otro.

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Cuatro factores que perjudican la reputación de un CEO

Escrito a las 5:17 pm

Closeup toned photo of man making move with black horse at chess game

En el mundo actual, ante el exceso de información que recibimos diariamente, tendemos a la especialización en aquellos temas que nos interesan y cuando necesitamos un criterio nos fiamos de terceros -expertos- que nos ayuden a conformar un criterio que nos pueda servir de referencia. Así lo detallé en la entrada “3 preguntas para saber en qué eres un experto”. La gente busca y necesita expertos que les aclaren la realidad que no entienden.

En este contexto, surge la pregunta de cuán influyentes son los altos directivos, tanto en su sector como ante los distintos stakeholders y la opinión pública. Seguir Leyendo



No dependas de tu imagen: planifica tu Posicionamiento Personal

Escrito a las 10:00 am

Para mí el Posicionamiento Personal es la respuesta a la pregunta “¿qué tengo yo que pueda aportar a los demás?” O si quieres, “¿qué tengo yo que pueda aportar para que este mundo sea un sitio mejor”?  Iniciamos un proceso que consta de tres fases:

  1. Identificar y reconocer qué elementos o conocimientos de valor tengo que puedan aportar algo a los demás.
  2. Centrarme en esos elementos o conocimientos para trabajarlos, mejorarlos y conceptualizarlos de forma continuada y una vez hecho esto, y no antes
  3. Comunicar esos elementos a la audiencia a la que más les puede beneficiar (lo que yo ofrezco no le servirá a todo el mundo).

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Tres problemas de tu Marca Personal y una solución útil para ti

Escrito a las 6:29 pm

Captura de pantalla 2015-03-11 a las 18.04.21Llevo ya unas semanas con muchos viajes y la verdad es que he estado más liado de lo que quisiera. Sin embargo, espero retomar en breves  mi ritmo de publicar al menos una entrada semanal. Quería incidir de nuevo en un tema que es fundamental: por qué el concepto de Marca Personal y Branding Personal, y todo lo que ello conlleva, está mal conceptualizado desde el origen. Frente a ello, propongo mi propio modelo de lo que debería uno trabajar.

Hay dos opciones: o creamos una Marca Personal o buscamos establecer un Posicionamiento Personal. Ambas opciones pueden parecer similares, pero cuentan con pequeñas diferencias que, a la larga, son importantes ya que afectan a nuestros principios. Seguir Leyendo



Qué es la inteligencia contextual y por qué es relevante para ti

Escrito a las 10:13 am

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Por todos es sabido que la ingente cantidad de información que inunda nuestro día a día tiene como efecto negativo el que tendamos a obviar y omitir los debates que nacen a nivel global. Estos debates generan una información y una inteligencia fundamentales para comprender el mundo en el que vivimos. Surge por lo tanto un reto interesante de lograr un método, una herramienta que filtre la información no necesaria y nos permita obtener un conocimiento significativo de todo cuanto nos rodea. De toda esa información, además, no importan tantos las noticias como tal, sino su análisis y reflexión. De esta problemática nace la necesidad de desarrollar la conocida como inteligencia contextual. Esta inteligencia se podría enmarcar en las teorías de inteligencias múltiples de Howard Gardner y en la teoría triárquica de la inteligencia de Robert Sternberg, quienes hacen hincapié en las multifacéticas características de la inteligencia humana. Seguir Leyendo



Mi entrevista para Equipos & Talento

Escrito a las 10:00 am

Cuando la mayoría de los profesionales estábamos en la necesidad de gestionar nuestra marca personal, el presidente y fundador de Thinking Heads, Daniel Romero-Abreu, un visionario internacional del mercado de las ideas, que fundó la primera empresa en España de conferenciantes, nos convence de que lo verdaderamente importante no es gestionar nuestra imagen, sino nuestro posicionamiento personal.

daniel romero abreu Seguir Leyendo



Y tú, ¿qué eres, un Thinker o un Doer?

Escrito a las 5:07 pm

Como explicaba en mi anterior post todos podemos convertirnos en expertos para alguien. La manera de hacerlo es dedicándole tiempo a un área concreta en la que nos especializamos. ¿Cuánto tiempo? Dependerá del campo y de la persona. El escritor Malcolm Gladwell puso de moda en un ensayo –Los Fuera de Serie– un estudio de K. Anders Ericsson y que se conoce como la regla de las 10.000 horas. Es decir, que para llegar a la excelencia en un campo es necesario la práctica en el mismo durante al menos 10.000 horas. Esta teoría, aunque ha sido debatida en profundidad y no supone un dogma, arroja una cifra sobre la que empezar a trabajar: si dedicamos 50 horas a la semana de trabajo y 40 semanas al año –nos estaría permitido aquí tomarnos 3 meses de vacaciones al año-, tardaríamos unos 5 años en alcanzar la excelencia en una materia, y por tanto empezar a ser considerados como expertos en esa materia.

Sea o no aproximada la cifra, es una realidad que para ser experto deberemos trabajar y dedicarle tiempo a ese campo o materia en el que buscamos especializarnos. Y dependiendo de la manera en la que invertimos ese tiempo, podremos ser dos tipos de experto:

  • Thinker: los Thinkers son personas que alcanzan la excelencia en un campo del saber por el estudio y análisis de dicho campo. Así, los expertos que responden a este perfil suelen ser los académicos, consultores, profesores o investigadores.
  • Doer: los Doers por el contrario, son personas que alcanzan la excelencia en un campo determinado por la práctica reiterada y de manera continuada en un campo. La gran mayoría de nosotros estamos en este campo, y aquí podemos encontrar todo tipo de personas que encajarían en este perfil.

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